A nyári időszakról sokan még mindig úgy gondolkodnak, mint a feltöltődés időszakáról. A vezetők és tulajdonosok jelentős része számára azonban éppen ez az az időszak, amikor a szervezet működési kockázatai növekednek. A projektek nem állnak meg, a határidők nem tolódnak ki, a piac nem lassít, miközben a csapat egy része
Hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia a HR-t és a munka világát? Radikálisan változó tartalmú diskurzus: az elmúlt két évben kétségtelenül jelentősen átalakult a mesterséges intelligenciával kapcsolatos narratíva. Míg korábban elsősorban technológiai kérdésként tekintettünk rá, ma már egyre világosabb, hogy az AI valójában munkaerőpiaci, szervezetfejlesztési és vezetői kihívás. Elveszi a
A magyar családi vállalkozások előtt álló egyik legnagyobb stratégiai kihívás nem a növekedés vagy a finanszírozás, hanem az, hogy mi történik a vállalkozással az alapító után. A Hammel & Hochreiter és Hochreiter Rajmund több mint két évtizede következetesen képviselt szemlélete szerint a generációváltás nem egyszerű öröklési vagy jogi kérdés, hanem egy
Az év vége közeledtével szeretnék megosztani néhány gondolatot, amelyek engem is végigkísértek idén – bízom benne, hogy Téged is inspirálnak. Hisszük, hogy a kudarc nem hiba, hanem a fejlődés része. Ahogy Mérei Ferenc megfogalmazta: „Az életben nem kell mindig jól járni. Aki el tudja engedni azt a belső kényszert, hogy
Milyen út vezetett a jelenlegi pozíciódig? Gyerekkoromtól kezdve az hajtott, hogy világot lássak, megértsem a különböző embereket, kultúrákat és működési mintákat. Azt éreztem, hogy az utazás nem egyszerűen élmény, hanem egyfajta mesterség: megfigyelni, kérdezni, összekötni a pontokat, érteni a rendszereket. Ez a kíváncsiság vitt a külkereskedelem felé, így kerültem a
A vezetés ma már nem csupán döntéshozatalról, szervezésről és teljesítménycélokról szól. A jövő sikeres menedzsere stratéga, innovátor, magas érzelmi intelligenciával rendelkező vezető és kiváló kommunikátor egyben. Ez nem egy veleszületett adottság, hanem fejleszthető készségek és tudatosan alakított vezetői attitűdök összessége. A modern pszichológia, neurológia és vezetéstudomány számos kutatása igazolja, hogy
Hogyan érhet el egy vállalat igazi jóllétet? Mit jelent jól lenni vállalati és egyéni szinten? Hogyan hatunk nem csak a profitra, hanem a szemléletváltásra is? Mitől lesz jó egy vezető és miként motiválhatók a munkavállalók? A Hammel Hochreiter, az AmCham Hungary, az Interim Menedzser Akadémia és az Institute of Directors Hungary által
Egyszer volt, hol nem volt, egy nagy királyságban élt három testvér. A legfiatalabb, a legkisebb királyfi, mindig szeretett új dolgokat, világok át felfedezni. Egy napon, amikor az öreg király megbetegedett, kijelentette: „Aki elhozza a világ legtisztább smaragdját, és megmutatja, hogyan hozhat békét a birodalmunkba, az lesz az örökösöm.” A két
Mindannyian ismerjük a mesebeli legkisebb királyfi történetét. Az öreg király – érezvén öregsége egyre nyilvánvalóbb jeleit – magához szólítja három fiát. A legnagyobb és a középső feladatokat kapnak a királyságban, míg a legkisebb, akinek nem jut más, elindul világot látni. Telnek-múlnak az évek az otthon maradottak legjobb tudásuk szerint szolgálják apjukat,
Jon Clifton Gallup CEO üzenete: „Az emberek mentális jól-léte romlott. Az elmúlt 10 évben a stresszt, szomorúságot, szorongást, dühöt vagy aggodalmat kifejező emberek száma emelkedett, és elérte a legmagasabb értéket, a Gallup-felmérések kezdete óta.” (2023-2024-es ENSZ Emberi Fejlődési Jelentés, ENSZ Fejlesztési Program) A mentális egészség globális romlása aggasztó. Egyesek aggódnak is, hogy
A nyári időszakról sokan még mindig úgy gondolkodnak, mint a
AI washing, Shadow AI vagy AI-stratégia? Válaszút előtt a HR és a vállalatok
Hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia a HR-t és a
Az életműtől az intézményig – a sikeres generációváltás és exit három útja
A magyar családi vállalkozások előtt álló egyik legnagyobb stratégiai kihívás